246天天免费正版资料_246天天好彩免费资料正版

    
246天天免费正版资料 | 加入收藏 | 设为246天天免费正版资料
 
 
   246天天免费正版资料 >> 要点专题
点燃高质量发展引擎 聚力扬帆远航新动能
  时间:2019-4-2

 ——简进总经理在总公司第十三届三次职代会

暨年度供热工作会议上的讲话

2019329日)

尊敬的各位领导、各位代表,同志们:

今天,我们隆重召开唐山市246天天免费正版资料第十三届三次职代会2019年度供热工作会议。这次会议,是我们总结2018,部署2019,牢牢把握“高质量发展”要领,明晰目标、再聚合力的动员大会;是我们面对新目标,形成共识、落实责任的部署大会;也是我们落实新任务,积蓄力量、拼搏竞进的誓师大会。

会议之前,我们集体乘车,就今年的重点供热工程项目进行了拉练观摩。市总工会张明国副主席,就围绕中心服务大局,提出了怎么干的具体要求;市住建局马海波副局长,就推进高质量发展,重锤五个方面工作的落实做了重要指示。与会代表要将两位领导的重要讲话和本次会议精神,一同带回去,学习好、理解好,贯彻好、落实好。

现在,我向大会做行政工作报告,请予审议,并请各位代表提出意见和建议。

一、2018年的主要工作回顾

2018年,是总公司上下全面贯彻党的十九大会议精神、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想的第一年;是我们按照“以人民为中心”的新要求,全面加强企业改革、深化企业管理、提高供热品质、提升服务水平的关键年;是我们实施“1155”项目建设,确保时间节点要求,实现城市供热事业又好又快发展的攻坚年。

这一年,我们把唐山城市供热摆到“对接京津冀协同发展、融入唐山高质量发展”的高位上来把握和推进,进行了“坚持问题导向,扭住发展大势,加强‘33456’工作推进”的深刻思考,用一盘棋思想,一股劲精神,创一流作风,坚定推进城市供热高质量发展再上水平。

这一年,我们综合运用大数据、云计算、互联网+,注重数据完善、数据配套和数据共享,促进了企业的科技创新、技术创新、管理创新能力的提高,提高了智慧供热的水平。

这一年,我们以十届市委第二轮巡察为契机,全面对标企业党的政治建设、组织建设、思想建设、廉政建设,全面对位企业经营的项目建设、制度规范、服务用户、保障供热等工作,进行了全面、严肃的政治“体检”,我们认真做到即知即改、立行立改、省思促改、深度整改,加强了对岗位、纪律和风险的管控。

 2018,围绕平安供热:在硬件保障方面。针对上个采暖季供热期间出现的问题,总公司重点加强对换热器、变频器等关键性设备设施,全面完成了1484项大修更新改造,确保设备在供热季高效正常运行。在运行保障方面。我们秉承“科技兴热”理念,坚持提前注水、提前放风、提前试压、提前冷运、提前暖管“五个提前”的供热准备,确保热网在最短时间内统一达到平稳状态;我们提升应急处置能力,下设10支抢险队伍,一年来应对大小合计共626起的各类抢修任务;我们提进带水、带压开孔或堵漏技术,有效避免了多起因管网抢修对城市供热造成的社会影响。

2018,围绕规模发展:我们聚力推进唐山供电公司、开滦集团等7家企业“三供一业”改造项目建设,使45个居民小区的3.6万户居民的生活品质得到改善;我们奋力实施丰南区钢厂余热引入工程—唐柏路主干线工程(河南路-205国道沿线的1636长米)和部分小区的热力站配套改造,为有效补充我市热源奠定了基础;我们大力推进北郊热电厂配套热网建设、随道路建设的主干线建设和33个小区,22725户的老旧小区管网改造及分户改造,为城市供热提供了根本保障。

2018,围绕服务保障:对标“以人民为中心”的职业责任,下力破解服务群众“最后公里”问题。加强供热服务系统调节、用户测温和体系建设;强化服务外延和工作前移,开展客服人员进现场、入社区活动,增加对分户改造、用户报修、科学供热、政策咨询、解释答疑的亲身感受和工作体验;坚持上门服务、预约服务、定时服务,为居民和用户提供“一站式”供热服务;丰富缴费渠道,引入手机支付宝、微信公众号等便捷缴费方式,并辅以自助开具电子发票等手段,从此,真正实现了用户“足不出户缴纳热费”。

2018,围绕智慧供热:强化科技研发推广,在“微信/支付宝/公众号缴费功能拓展”、“陡河中继泵站安全监控系统升级”、“室温采集系统与热计量时间通断法室温数据整合”、“供热立管用π型过滤器研发”、“狭窄空间直埋管道固定支架施工技术应用”、“银行电子渠道辅助开据电子发票”、“热力站变频数据传输和远程监控”、“热力站安全防护报警监控系统完善”、“地理信息系统升级”等一批项目得到更为广泛的应用。丰富智慧供热内涵,完成超声导波技术、管道机器人技术用于管网隐患排查;完成50%以上热力站的水泵变频器远程监管和调控;完成热力站的水表、电表、热表“三表”能耗数据全覆盖上传;完成热源、热网、热力站调度运行大数据共享手机APP平台;完成热用户室温采集系统功能拓展和数据共享;完成用户室温分布的GIS数理统计分析及供热效果评价。

2018,围绕提高技能:在能力培养上,根据总公司四级管理岗位需求,注重培养技术全面的复合型人才。先后组织开展了工程预算、工程施工现场管理、文明施工、安全防护管理、为民服务现场专项培训班15场次;开展消防安全培训讲座及演练、生产安全及有限空间作业培训等10批次;年内共组织培训46期,培训人次达2556人次,组织发布掌上培训学习内容共计275篇。在精细管理上,根据财务、用工、失水、服务等10个方面35个具体问题,简化办事程序、量化责任清单,明确责任时限;为规范安全文明施工行为,引入第三方机构进行安全文明施工监督;为提升干部整体能力,组织专班培训。

2018,围绕平安发展:坚持廉政建设零容忍。突出落实监督主体责任,突出监督执纪问责,持之以恒正风肃纪,深入推进反腐败斗争;加强思想和行为教育,先后分三个批次组织所长以上干部到廉政基地接受廉政教育,将思想和行为统一到中央要求上来,集中到作风建设上来,体现到政治纪律上来,量化到廉洁防腐上来;开展“纠正四风”专项整治、重点工程“六个百分百”专项整治、重点工作专项督导惩治,坚持经常性领导班子和干部的约谈、函沟、诫勉的预防性举措,强化了效能监察,巩固了作风建设成果。坚持安全生产零事故。突出安全生产体系建设;坚持安全生产“双控”机制建设和安全风险分级管理;明晰“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”、“谁主管,谁负责”和“一切活动,必须确保安全”的安全生产的主体责任和监管责任;加强总公司、分公司、供热所、中心站“四级”安全生产管控;修订一批安全生产操作程序、规程和规范;落实安全生产责任制,党政一把手一律与总公司签订安全生产责任状;实施安全生产“659”工程;注重安全生产专专属设备更新和年检。总公司安全生产目标轻工伤频率0.115%;重伤事故率为零。

取得的工作成绩来之不易,值得倍加勤勉珍惜。现存的问题相当突出,应该提起高度重视。一是,热源建设相对滞后,建设资金相当紧张,无法承接城市快速发展的需要;二是,2018年按省文件精神取消供热管网建设费收取,加之近十年热费未调价造成成本倒挂,产生较大的资金缺口,严重地影响了企业的正常经营;三是,供热运行的设备管理亟待加强,“厂、网、站、户”四级平衡调节亟待提高;四是,经营管理成本不实、执行乏力、管控不严、推托责任等现象时有发生。所有这些,与城市供热“以人民为中心”的全面落实格格不入。在这样的困境下,如何破解难题提高重视把供热发展好?如何提高认识提升能力把工作推进好?如何直面短板眼睛向内把效益挖掘好?如何把“唐山热力是我家”的思想理念转换成精细化经营理念?是摆在我们面前的重要课题。

二、2019年的重点工作部署

2019年,是唐山热力上下全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面深化改革、精细管理、加快建设、提升服务、强化责任的突破年,是实现城市供热事业高质量发展的关键年。

全年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“以人民为中心”的总体要求,牢固树立适应发展大势的新发展理念,全面落实市委目标要求和市住建局工作部署,围绕加快实现“三个努力建成”和“两个率先”工作目标,坚持稳中求进,全力抓好重点项目建设,全力保障和改善民生,实现各项工作新突破,全力助推城市供热高质量发展。

全年重点工作是:实施“637”重点项目建设。

(一)6重点工程建设

1、推进北郊电厂配套热网续建工程:计划投资完成北郊-丰润热网联网工程(学院路龙华道口)等5个电厂配套供热出线工程,确保今年9月底前建设完成,具备供热运行条件(详见附表1)。

2、推进丰南瑞丰等钢铁企业余热利用项目:完成复兴路约200米原有管段的加粗到DN1000工程;完成涉及53座小区热力站的改造和4处分断阀门的加装。

3、推进市区电厂“退城进郊”配套管网建设:新建电厂位于滦州市茨榆坨镇,距离市中心约30公里,235万千瓦发电机组,供热能力约1550万平米。项目计划建设管径DN1400管线35公里,新建中继泵站两座。今年确定设计方案、跑办各种工程前期手续,20206月底开工,20209月底完成,具备供热运行条件。

4、推进“三供一业”收尾工程:计划完成唐钢、二十二冶等8个单位,涉及建筑面积165万平米,约2.9万户居民的“三供一业”供热移交项目的供热设施改造(详见附表2)

5、完成老旧小区热网和分户改造:结合“2019年度唐山市示范小区改造”工程计划,计划完成龙泉南楼、龙泉北楼等10个居民小区,涉及供热面积约64万平米,约12300多户的老旧小区热网和分户改造(详见附表3、附表4)。

6、跟进随道路热网建设(站西片区、高新开发区):计划完成9条供热管线工程和16条断头路热网工程,保证重点建设区域冬季用热需求(详见附表5、附表6)。

(二)3项重大工作跟进

1、跟进电厂、钢厂、污水厂搬迁热源补充:一是电厂搬迁后,充分利用原厂区电力输配系统、热网系统完备的优势,谋划建设大型电蓄热锅炉项目,作为我市集中供热的调峰热源;二是针对唐钢、污水处理厂面临搬迁的现状,通过集中供热替代、新建蓄热式电锅炉等形式,保证原有供热范围内热用户不受电厂搬迁的影响。

2、跟进京唐智慧港热网建设:计划投资9000万元,随道路进行京唐智慧港区域内纬五路(经二路-经十四路)、经十四路(纬一路-纬六路)等七条管线建设,谋划唐安路、机场路热网连接主干线(详见附表7)。

3、跟进地热、电蓄热、空气源的新能源开发:积极谋划大型电蓄热项目,总结今年我市棉西北等小区空气源热泵建设、运行的相关经验,在热网暂时不能覆盖的区域优先利用空气源热泵进行供热。

(三)7项重要管理改革:

1、强化内部改革:推进大部制式改革,进一步整合职能、提高效率;创新企业内部管理,突出主业、激活辅业、完善治理;加强指标考核激励,在措施上、管理上、量化上“放、管、服”结合,为“事改企、集团化、股份制”改造做好充分准备。

2、强化科技研发提高供热科技成果及“五小发明”成果转化,将其与年度实施的“大更改”紧密结合,着力解决供热存在的技术性、工艺性问题;加大科技项目研发,科技项目研发项目组,限定时间开展工作,定期听取进展情况汇报,注重提高科技含量;建立科技研发项目数据库和数据平台,实现供热信息数据的共享与应用。

3、强化成本管控分析成本构成的基本因素、降低成本的有效空间;提出成本管控的基本对策,一以贯之抓提高;摸清“供热运行、供热稽查、供热热费”底数,建立底数台账;健全以科(所)为单位的成本管控数据库;强化失水的治理无边界、供热稽查的季节性和全员性、“厂、网、站、户”平衡调节的精细化。

4、强化责任落实健全“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管,各级党组织履职尽责”的领导机制和工作机制;建立“知错必改、有错必纠、失职必查,有责必追”的责任追究体系;强化理论、制度、纪律学习,拉紧“思想防线、政策红线、法律底线、道德界限”;加强廉政建设的日常教育、宣传、检查和监管;狠抓“四风”建设、管理和监督;严肃干部“提醒、约谈、函询、问询、诫勉”的常态化管理;健全干部“痕迹管理 ”档案,确保把纪律和规矩挺在前面。

5、强化纪委监督:落实两个主体责任,明确责任清单,落实责任主体,严肃责任查纠;强化作风建设,严格专项整顿;增强责任意识,查纠“四风”问题;各级党组的凝聚力、战斗力、创造力;坚持民主集中制,落实“三重一大”等重要事项的部门提出、上会研究,集体讨论、集体决策;加强风险防控和权力运行监督,及时堵塞管理漏洞,切实提升管理效能。

6、强化基础管理强化制度建设;精细“厂、网、站、户”平衡调节;严格现场管理;细化指标考核;严肃审核审计;提高管理水平。

7、继续巩固巡察成果:全面加强党的领导、政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设,推进全面从严治党等各项工作的落实;秉承保持“风清、气正,政通、人和,家旺、业兴”的从业环境,做到“两手抓、两促进、双提高”。

三、下步工作推进的具体要求

为适应当前大的经济形势,总公司将2019年确定为 “成本管控年”,我们要坚持向科技要效益、向管理要效益、向政策要效益、向项目要效益,重点需要做好以下几点:

1、全面提速重点项目建设我们要全公司上下要统一思想、统一步调、合力合为;我们要强化“四个一”的工作机制(一个项目、一个指挥部,一名牵头领导、一抓到底的工作格局);我们要千方百计促开工、不遗余力抓进度;我们要事不隔夜立即办、少说多做埋头干;我们要倒排工期盯着办、责任到人挂图干;我们要突出重点先期办、突破难点协力干;我们要找准症结精准办、大胆破解巧劲干,倾力推动重点项目建设的全面启动、全面提速、全面告捷。

2、全面铺开精细化的平衡调节我们要以环网供热为依托,科学调配热源;我们要以智慧供热为依靠,合理分配热能;我们要以历年供热为依据,平衡调配热量;我们要站位全局,全面做好“厂、网、站、户”的四级平衡调节。

3、全面加强精致化的成本管控我们要刀刃向内强内功,树立“不因利小而不为,不因耗小而忽之”的成本意识,大兴全员参与,并形成广大干部职工的日常职业操守和工作自觉;我们要细化成本管控,做到供热运行、供热稽查、热费收缴、材料消耗、施工管理环环紧扣、人人控制、层层把关;我们要消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节,确保执行力贯穿成本管控全过程。

4、全面提高精准化的供热调度我们要全面细化掌握各热源热量储备及区片供热需求大数据;我们要提高应急处置手段,及时调配热量,最大限度减少影响;我们要不断进行科技创新与应用,让新理念、新技术、新设备的应用,成为我们灵活的手和脚;我们要科学运用智慧供热大平台,提高科学供热的预见性,克服盲目性;提高供热的灵活性、精准性,克服固有性;提高综合供热的即时性,克服滞后性,助力精准化供热调度全面提质。

5、全面提质亲情化的供热服务我们要用居民采暖的“舒适度”和用户服务的“便捷化”作为所有工作的最终结果的展现;我们要从用户角度,经常换位思考,变“要我为”为“我要为”;我们要全面落实“直管到户”的新要求,迅速将其纳入各级管理的范畴,搞好设备设施普查,建立健全管理、运行和服务档案;我们要不断完善“一站式”服务体系,进一步规范服务行为;我们要常思供热服务“最后一公里”问题,坚持即知即改,随知随改,反思促改,一竿子插到底的劲头;我们要便捷服务通道,拓展互联网服务平台。

    各位代表,同志们!奋斗成就使命,实干托举梦想。面对新时代新要求,让我们紧跟习近平新时代中国特色社会主义思想的时代步伐,牢记使命、奋勇担当、创新突破,以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风,点燃城市供热高质量发展的引擎,聚力扬帆远航的新动能,为实现城市供热绿色健康发展而努力奋斗!以优异成绩向祖国70华诞献礼!

 
唐山市246天天免费正版资料版权所有  唐山联通提供技术支持
冀ICP备06003765号-1  冀公网安备 13020302000789号
246天天免费正版资料
Baidu
sogou